一番に考えているのはコミュニケーションですね。個々の性格や能力を把握していないと作業の適切な割り振りができないので、仕事のことだけではなくプライベートな話も積極的にするようにしています。お子さんや奥さんが具合悪いと聞けば、早く帰るように言ったりとか（笑）。
フランクな雰囲気をつくることが、行き詰まったときのアラートを出しやすい環境につながると思っています。
部下には作業時間の予定を訊いて、進捗を随時確認するのですが、達成できないようなら見通しの甘さを指摘し、他の人員の投入を考えなければいけません。作業のスムーズな進行もそうですが、指導のためにもコミュニケーションが重要と考えています。

クライアントの要望の確認には重きを置いています。コストを重視するのか、クオリティを求めるのか、短納期が一番なのかで、開発の仕方が変わってくるので。
要望以上の提案をするためにも、クライアントが何をしたいかを的確に掴むことが重要ですね。

沖縄県のIT人材育成事業である「iTAP」の研修を定期的に受けています。PM全員、プロジェクトマネジメントの国際資格である「PMP」の取得を目指し講習を受講しています。他にも随時、サーバやデータベース関連などの研修が行われていますよ。
PMだけではなく、普段社内レベルでは、先輩社員が後輩に教えることもありますし、休日に有志で集まって、プラグラミングの勉強会も開かれています。